日前，在電建核電公司召開的第四季度班組建設考評會上，由班組職工創造的“精品展臺”、“施工看板”、“班組全家?！?、“班務公開欄”、“便民角”等一批班組建設的管理新法成為企業基礎管理的“亮點”。該公司經過長期不懈地努力，其獨具特色的“班組文化”為蘊育企業各類人才搭建了良好的“大舞臺”。
  電建核電公司目前擁有一線施工班組260余個。該公司在班組建設過程中，不僅舍得投入資金改善硬件設施，而且更注重引導一線班組的管理從“經驗式”向“文化型”轉變，鼓勵班組進行管理創新。為此，該公司修訂完善了《班組建設工作標準》、《班組建設考評標準》等系列管理辦法，各項目部也積極開展“班組建設流動紅旗”評比活動，調動了施工一線班組搞好自身建設的積極性。熱機工程公司推出了“精品展臺”、“內部協調會”等管理措施；建筑工程公司推出了每周工作明星榜、 “施工看板”等管理辦法；電儀工程公司推出了“班組管理七欄塊”、“安全自查鏡”等管理招術；鋼結構公司推出了“計劃休息制度”、“困難職工幫扶基金”等管理方法。許多班組在細化內務管理上，頻出“妙招”，在班組內懸掛班組成員“全家?！保O置便民角，內置針線包、衛生箱等，把班組建設搞得富有人情味，讓職工進了班組就有回家的感覺，班組內一片團結向上的氛圍。

  班組建設的創新促進了該公司各項工作的開展。QC小組活動在企業蓬勃發展，公司今年成立的QC小組多達上百個，并且有15個QC小組獲得省級以上先進質量管理小組稱號，公司也被評為“全國質量管理小組活動優秀企業”；一線班組人才輩出，在全國性職業技能競賽中，有8人摘得個人冠軍、8次奪得團體冠軍，涌現出1名全國勞模、2名全國五一勞動獎章獲得者、29名全國技術能手、5名電力系統勞動模范、18名富民興魯勞動獎章獲得者、37名省級技術能手。

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